IT技術者の方々とのお話は、大変だが本当に意味がありますね。
シニアを飲み込むソーシャルネットの黎明期。
はやく、出たい。
シニアを飲み込むソーシャルネットの黎明期。
はやく、出たい。
そのあと『メガバンクが消える日』をよんだ。
シューマッハの名著「 スモールイズビューティフル」を感動に包まれてよんだ日を想い出す。
おりしも、NEWSでは
東芝、日立ち、ソニーの合弁企業誕生という
世界でたたかうには技術だが、ことアジアでたたかうには技術ではない
技術企業が統合してどこでたたかうんだろうか
大きいことはいいことだ・・・的なアナロジーが見える。
さて、片や、こじんまりとした個人や会社ばかりで日本の未来はないだろうか？
いいと思う。
たくましく生存能力をみがく市民が増えればおのずと社会は活性化するはず。
たくましくいきる人を公私に亘りささえるのがわたしたち士業の一つの生きる道。
本当に、つくづく、仕事というのは嬉しい。
楽しいことばかりではない。
鬱陶しいことばかりだが、それは、独自性の証。よろこぶべきこと。
藤田晋社長、見城社長の本ではないが、まさに人と違うことをするから摩擦がおきて憂鬱になるが、
その報酬として「成長、活躍」できる。
命を受けたのであれば、のんびりと好き勝手するのではなく、傷だらけで仕事をしたい。
シューマッハの名著「 スモールイズビューティフル」を感動に包まれてよんだ日を想い出す。
おりしも、NEWSでは
東芝、日立ち、ソニーの合弁企業誕生という
世界でたたかうには技術だが、ことアジアでたたかうには技術ではない
技術企業が統合してどこでたたかうんだろうか
大きいことはいいことだ・・・的なアナロジーが見える。
さて、片や、こじんまりとした個人や会社ばかりで日本の未来はないだろうか？
いいと思う。
たくましく生存能力をみがく市民が増えればおのずと社会は活性化するはず。
たくましくいきる人を公私に亘りささえるのがわたしたち士業の一つの生きる道。
本当に、つくづく、仕事というのは嬉しい。
楽しいことばかりではない。
鬱陶しいことばかりだが、それは、独自性の証。よろこぶべきこと。
藤田晋社長、見城社長の本ではないが、まさに人と違うことをするから摩擦がおきて憂鬱になるが、
その報酬として「成長、活躍」できる。
命を受けたのであれば、のんびりと好き勝手するのではなく、傷だらけで仕事をしたい。
平成８年の司法書士登録時から遺言相続と企業法務を柱にしてきて、はやいもので１５年。
その間、顧客も競合もとても変化しました。
１５年かけて、かわらないものは、真っ直ぐ流れはなにか・・・といえば、IT普及で、
知識がクソみたいな価値になったことでしょうか。
資格者はじめとした知識労働者は、WEB人口７０００万人の前で瀕死の状態か。
それを追い打つように、相続の顧客となるだろう１１００万人の団塊の世代の方々は、
さらに強豪だ。
そんななかで、知識を売ろうとしても胡散臭いと一蹴されるのが落ち。
やはりこちらもITで無料化をどんどんすすめていくしかないんでしょうね。
「相続関係図や財産目録の作成フリーソフト」
「二次相続を踏まえた相続税概算シミュレーションのフリーソフト」
「日本の全金融機関の銀行手続のフォーマットのデジタル化」
「相続手続フローのオープン化とeGOVへの連携」
「タブレット端末でらくらく財産診断 」
などなど・・・相当な賑わいです。とりわけ異分野（医療福祉系が多い）からの参入が
すごいですね。
わたくしどもも、２歩先（つまり当面、１円にもならない）とはいえ、この手の開発に
余念がありません。
単独で、年間の相続相談３００件、受託２５０件、相続税申告１００件（２０１０年実績）
という”この社会からいただいた財産”を還元。
すべては、革新的な社会のために・・・ですね。
最後に何が残るか、そこを強烈にビジョンをもてれば、
道はおのずから明らかだとおもいました。
さぁ飛び出しますか。リスクはありますが。。。
追伸
中国政府が、医療・福祉・建築・法律系サービスの自由化に向けて動き出しています。
大手の司法書士さんや医療福祉関係者などあうと弊社の中国アジア進出支援ビジネスのことをご存知のようで、中国で司法書士とか老人ホームやりたい、というご相談をうけます。
法律系が輸出できる時代になるようですね。
日本のクオリティというか革新力が試されているような気がします。
中国、医療や建築の外資参入容易に 香港法人通じ15年メド
（1/2ページ） 2011/8/18 0:53 情報元 日本経済新聞 電子版
【香港＝川瀬憲司】中国政府は香港企業が中国本土で医療、建築などの主要サービス分野に
参入することを2015年末までに自由化する方針だ。日本を含む外国企業も香港の現地法人を
通じて中国への進出が容易になる見通し。香港が強みを持つサービス業の成長を後押しする
とともに、自由化を進めることで中国経済の課題である産業構造の転換を促す狙いとみられる。
その間、顧客も競合もとても変化しました。
１５年かけて、かわらないものは、真っ直ぐ流れはなにか・・・といえば、IT普及で、
知識がクソみたいな価値になったことでしょうか。
資格者はじめとした知識労働者は、WEB人口７０００万人の前で瀕死の状態か。
それを追い打つように、相続の顧客となるだろう１１００万人の団塊の世代の方々は、
さらに強豪だ。
そんななかで、知識を売ろうとしても胡散臭いと一蹴されるのが落ち。
やはりこちらもITで無料化をどんどんすすめていくしかないんでしょうね。
「相続関係図や財産目録の作成フリーソフト」
「二次相続を踏まえた相続税概算シミュレーションのフリーソフト」
「日本の全金融機関の銀行手続のフォーマットのデジタル化」
「相続手続フローのオープン化とeGOVへの連携」
「タブレット端末でらくらく財産診断 」
などなど・・・相当な賑わいです。とりわけ異分野（医療福祉系が多い）からの参入が
すごいですね。
わたくしどもも、２歩先（つまり当面、１円にもならない）とはいえ、この手の開発に
余念がありません。
単独で、年間の相続相談３００件、受託２５０件、相続税申告１００件（２０１０年実績）
という”この社会からいただいた財産”を還元。
すべては、革新的な社会のために・・・ですね。
最後に何が残るか、そこを強烈にビジョンをもてれば、
道はおのずから明らかだとおもいました。
さぁ飛び出しますか。リスクはありますが。。。
追伸
中国政府が、医療・福祉・建築・法律系サービスの自由化に向けて動き出しています。
大手の司法書士さんや医療福祉関係者などあうと弊社の中国アジア進出支援ビジネスのことをご存知のようで、中国で司法書士とか老人ホームやりたい、というご相談をうけます。
法律系が輸出できる時代になるようですね。
日本のクオリティというか革新力が試されているような気がします。
中国、医療や建築の外資参入容易に 香港法人通じ15年メド
（1/2ページ） 2011/8/18 0:53 情報元 日本経済新聞 電子版
【香港＝川瀬憲司】中国政府は香港企業が中国本土で医療、建築などの主要サービス分野に
参入することを2015年末までに自由化する方針だ。日本を含む外国企業も香港の現地法人を
通じて中国への進出が容易になる見通し。香港が強みを持つサービス業の成長を後押しする
とともに、自由化を進めることで中国経済の課題である産業構造の転換を促す狙いとみられる。
遺言とは、いわずもがなですが、特に財産の死後処分意思表示がメイン。
となると死後、財産を執行者が管理しないといけない。
でも遺言の内容がいまいちだったり、第三者とりわけ専門家、専門企業執行者に払う報酬がもった
いないなどというちょっと理不尽な理由で、執行者の財産管理要求に応じないご家族が増えている
らしい。あくまで信託銀行の話。
これを防ぐには、あれ・・しかなかろう。任意後見。
でも、防ぐのがいいのかどうか、微妙なところではありますね・・・。
まぁ、明日は我が身・・・・ですね。
となると死後、財産を執行者が管理しないといけない。
でも遺言の内容がいまいちだったり、第三者とりわけ専門家、専門企業執行者に払う報酬がもった
いないなどというちょっと理不尽な理由で、執行者の財産管理要求に応じないご家族が増えている
らしい。あくまで信託銀行の話。
これを防ぐには、あれ・・しかなかろう。任意後見。
でも、防ぐのがいいのかどうか、微妙なところではありますね・・・。
まぁ、明日は我が身・・・・ですね。
某遺品整理会社の吉田社長（さだまさしさん原作の映画のモデル）とひさびさに会ってお話しし、遺品整理の輸出にいそしんでおられて感銘。
10万部売れた吉田社長のブログ本を中文とハングルにしており、準備万端。
先に訪れた、とある司法書士先生の話と合わせると・・・
日本以上のインパクトとスピードで、中韓両国は、労働人口が減り、バブルがはじけ、孤立死が広がるという暗澹たる気がしてきた。
うちのコンササービスの輸出を検討しているわたしにとっては、思いっきりビジネスチャンスです。
10万部売れた吉田社長のブログ本を中文とハングルにしており、準備万端。
先に訪れた、とある司法書士先生の話と合わせると・・・
日本以上のインパクトとスピードで、中韓両国は、労働人口が減り、バブルがはじけ、孤立死が広がるという暗澹たる気がしてきた。
うちのコンササービスの輸出を検討しているわたしにとっては、思いっきりビジネスチャンスです。
去る平成23年7月22日（金）に弊社所属司法書士のうち4名で連れ立ち、東京・横浜の
大手司法書士事務所にご訪問させていただきました。
Ａ先生 総勢150名の事務所で他店舗展開戦略（セグメント（とくに地域細分化）が絶妙）
Ｂ先生 総勢300名の事務所でホールセール戦略（商品開発×チャネル開発が秀逸）
Ｃ先生 総勢15名の事務所でブティック戦略（独自性＝差別化の極致）
今回の目的は「比べる」
年商、従業員、資格者数といった定量情報ではえられない情報を取得して彼我を比べる
今回の比較の視点は７つ
１．経営者能力向上目標はなにか
２．商品力強化目標はなにか
３．営業構造改善目標はなにか
４．人財能力向上目標はなにか
５．組織構造改善目標はなにか
６．組織風土改善目標はなにか
７．財務状態改善目標はなにか
すぐれた経営には当然、こういう目標があり、ピンからキリまで浸透しているものです。
お邪魔してみてやはり、ずばりとすぐにレスポンスがあり、おこがましいがお話してて
本当に楽しかったですね。
いそがしい最中に2,3時間もわたしどものマネジメントレビューにお付き合いいただき、
感謝しております。
なにか、お返ししなくては、とこれまた、おこがましくも強く思ったしだいです。
当社には、司法書士のほか、税理士、弁護士、行政書士といろいろ士業がおりますので、
それぞれについて、視察したいですね。
大手司法書士事務所にご訪問させていただきました。
Ａ先生 総勢150名の事務所で他店舗展開戦略（セグメント（とくに地域細分化）が絶妙）
Ｂ先生 総勢300名の事務所でホールセール戦略（商品開発×チャネル開発が秀逸）
Ｃ先生 総勢15名の事務所でブティック戦略（独自性＝差別化の極致）
今回の目的は「比べる」
年商、従業員、資格者数といった定量情報ではえられない情報を取得して彼我を比べる
今回の比較の視点は７つ
１．経営者能力向上目標はなにか
２．商品力強化目標はなにか
３．営業構造改善目標はなにか
４．人財能力向上目標はなにか
５．組織構造改善目標はなにか
６．組織風土改善目標はなにか
７．財務状態改善目標はなにか
すぐれた経営には当然、こういう目標があり、ピンからキリまで浸透しているものです。
お邪魔してみてやはり、ずばりとすぐにレスポンスがあり、おこがましいがお話してて
本当に楽しかったですね。
いそがしい最中に2,3時間もわたしどものマネジメントレビューにお付き合いいただき、
感謝しております。
なにか、お返ししなくては、とこれまた、おこがましくも強く思ったしだいです。
当社には、司法書士のほか、税理士、弁護士、行政書士といろいろ士業がおりますので、
それぞれについて、視察したいですね。
http://www.genkidenwa.com/
5月9日にプレスリリースされましたが、げんきでんわに、おはなしでんわバージョンができました。
まだHPはかわってないようですが。
月額費用は、日刊新聞1ヶ月分以下。
いままでは、「元気かどうか確認する」目的だった『げんきでんわ』でした。
これからは、「元気にしていく」目的で、『げんきでんわhuman』です。
わたしたちは、日本元気化プロジェクトの一環としてげんきでんわの販売を支援していきます。
5月9日にプレスリリースされましたが、げんきでんわに、おはなしでんわバージョンができました。
まだHPはかわってないようですが。
月額費用は、日刊新聞1ヶ月分以下。
いままでは、「元気かどうか確認する」目的だった『げんきでんわ』でした。
これからは、「元気にしていく」目的で、『げんきでんわhuman』です。
わたしたちは、日本元気化プロジェクトの一環としてげんきでんわの販売を支援していきます。
某自動車メーカーの重役と話していて曰く、今の自動車は、プロセッサーとモーターの集合体だと。
？？内燃機関なのにどうして、、、とどうも違和感がありました。
が、キーをひねったり、スイッチをおしたりする行為を細かく見てみると、たしかに電気がはいってからすべてが始まりますね。わかりました。
さて、わたしたち財産管理運営コンサルは、なんの集合体でしょうか。
問題提起と解決の集合体ですかね。
現状と理想のギャップから危機感醸成をさせるべく顧客のハートにイグニッションを行う。
それができれば、半分完成ではないか、とおもいます。
逆にイグニッションが成功していないのに、いくら問題提起したって駄目なんでしょうね。
これは単なるお受験エリートには備わっていない、究極のスキルのような気がします。。
？？内燃機関なのにどうして、、、とどうも違和感がありました。
が、キーをひねったり、スイッチをおしたりする行為を細かく見てみると、たしかに電気がはいってからすべてが始まりますね。わかりました。
さて、わたしたち財産管理運営コンサルは、なんの集合体でしょうか。
問題提起と解決の集合体ですかね。
現状と理想のギャップから危機感醸成をさせるべく顧客のハートにイグニッションを行う。
それができれば、半分完成ではないか、とおもいます。
逆にイグニッションが成功していないのに、いくら問題提起したって駄目なんでしょうね。
これは単なるお受験エリートには備わっていない、究極のスキルのような気がします。。
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